PMP—项目管理专业人士资格认证

培训费用：培训费4500元/人（不含考试费），考试费3900元/人，补考费2500元/人（一次考试未通过的情况下补考）。

培训天数：5天线上直播、录播习题随时回放练习、两次考前辅导强化。

考试形式：在线机考，单选题和多选题（多选会说明需选几个正确选项），总计180道题，限时230分钟。

考试通过：考试总共180道题，其中25道题目不计分（不影响成绩）。一般来说答对60%（108道题）即可通过考试，不过这个只是一个参考标准，官方没有证书规定，只是60%是一个接近及格线的标准。

认证机构：美国项目管理协会—PMI（Project Management Institute）颁发《PMP证书》。

证书有效期：三年有效期，每三年需要60个PDU和150美金持续管理费。

认证介绍

PMP 是英文“Project Management Professionals”的缩写，中文意思是项目管理专业人士资格认证。 它是美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI)发起的。 在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准；作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

国内自1999年引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理“必备的任职资格，一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。

课程大纲

一、引论

• 1、项目及项目的特点
• 2、项目管理
• 3、项目集、项目组合、运营和OPM的含义以及相互关系
• 4、PMBOK指南的组成部分
• 5、裁剪
• 6、项目管理商业文件
• 7、练习与讲解
• 8、动画视频观看

二、项目运行环境

• 1、概述
• 2、事业环境因素
• 3、组织过程资产
• 4、组织系统
• 5、练习与讲解
• 6、动画视频观看

三、项目经理的角色

• 1、项目经理的定义
• 2、项目经理的影响力范围
• 3、项目经理的能力
• 4、执行整合
• 5、练习与讲解
• 6、动画视频观看

四、项目整合管理

• 1、制定项目章程
• 2、制定项目管理计划
• 3、指导与管理项目执行
• 4、管理项目知识
• 5、监控项目工作
• 6、实施整体变更控制
• 7、结束项目或阶段
• 8、本领域ITTO详解
• 9、练习与讲解
• 10、动画视频观看

五、项目范围管理

• 1、规划范围管理
• 2、收集需求
• 3、定义范围
• 4、创建WBS
• 5、确认范围
• 6、控制范围
• 7、本领域ITTO详解
• 8、练习与讲解
• 9、动画视频观看

六、项目时间管理

• 1、规划进度管理
• 2、定义活动
• 3、排列活动顺序
• 4、估算活动历时
• 5、制定进度计划
• 6、控制进度
• 7、本领域ITTO详解
• 8、进度计算题详解
• 9、练习与讲解
• 10、动画视频观看

七、项目成本管理

• 1、规划成本管理
• 2、估算成本
• 3、制定预算
• 4、控制成本
• 5、本领域ITTO详解
• 6、成本计算题详解
• 7、练习与讲解
• 8、动画视频观看

八、项目质量管理

• 1、规划质量管理
• 2、管理质量
• 3、控制质量
• 4、本领域ITTO详解
• 5、练习与讲解
• 6、动画视频观看

九、项目资源管理

• 1、规划人力资源管理
• 2、估算活动资源
• 3、获取资源
• 4、建设团队
• 5、管理团队
• 6、控制资源
• 7、本领域ITTO详解
• 8、练习与讲解
• 9、动画视频观看

十、项目沟通管理

• 1、规划沟通管理
• 2、管理沟通
• 3、监督沟通
• 4、本领域ITTO详解
• 5、练习与讲解
• 6、动画视频观看

十一、项目风险管理

• 1、规划风险管理
• 2、识别风险
• 3、实施定性风险分析
• 4、实施定量风险分析
• 5、规划风险应对
• 6、实施风险应对
• 7、监督风险
• 8、本领域ITTO详解
• 9、练习与讲解
• 10、动画视频观看

十二、项目采购管理

• 1、规划采购管理
• 2、实施采购
• 3、控制采购
• 4、本领域ITTO详解
• 5、练习与讲解
• 6、动画视频观看

十三、项目相关方管理

• 1、识别相关方
• 2、规划相关方参与
• 3、管理相关方参与
• 4、监督相关方参与
• 5、本领域ITTO详解
• 6、练习与讲解
• 7、动画视频观看

培训对象

技术或转管理岗人员，比如：程序员、架构师、技术人员、项目小白等，想掌握项目管理完善的知识体系，突破岗位瓶颈，为转型打下坚实基础。

企业各部门中高级主管及企业负责人，比如：项目助理、项目经理、部门负责人，项目总监等，PMP祝您轻松管理千万级项目，如何做？做对事。

其他非PMP想提升管理能力的人员，比如：市场/销售、客服/文员、人事/财务等，PMP助您从做事情没思路到有章法，提高工作效率，获得认同。

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